【倒闭】新飞倒了，真正的原因在这里!

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    新飞倒了，真正的原因在这里!

今年十月底，格力电器发布了2017年三季报，财报显示，其当期营收为416.9亿元人民币，创下历史单季新高。而就在同一时间，河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请，濒临倒闭。

在重整说明中，新飞透露过去几年公司持续亏损，无法彻底挽回局面，迫于资金链压力，唯有停止生产活动。之后，公司将变卖资产获取现金，也将考虑将新飞商标授权给有意合作方使用。

要知道，在新飞最辉煌的时候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。

在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，而当时的格力还没开展冰箱业务。

没有对比就没有伤害。两家业务高度重合的企业，最终因战略格局不同而云泥相望，不禁让人一阵唏嘘。

作为河南制造业的榜样，新飞从品类老大沦为行业败类，确实让很多人无法接受，更让很多新飞人痛心疾首，昔日的高科技高待遇的明星企业，十年不见沦为野鸡企业，背后到底经历了什么?也许只有鬼知道。

当年，一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”可谓火遍大江南北，如今这句广告词马上就要成为绝唱了。新飞到底做错了什么?

傲娇，为新飞倒下埋下祸根

新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，指哪打哪，打哪灭哪。

1996年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强和位列中国冰箱业“四朵金花”的好成绩，市场份额一度直逼20%。直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

在这样辉煌的业绩下，新飞人开始傲娇的，成为了别人眼中的“贵族”，不仅买菜要比别人贵点，而且穿上工服相亲都比人穿西服有面子。在这种傲娇的氛围下，“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。

作为一个国有企业，新飞的傲娇同样表现在工厂食堂里，让老员工们津津乐道的，是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放，随便吃，还不让掏钱。逢年过节，发的东西，吃都吃不完。”

这种傲娇反应在广告上，成为了“广告做得好，不如新飞冰箱好”。这种花式广告，确实让人记住了，但是作为一个品牌广告，除了打出了知名度，但是这种反广告营销的理念，虽然传递给了消费者一个冰箱好的概念，但是让新飞人在营销思路上彻底落后。

产品的科技感无法得到突出，因此随着各种品牌的广告突出，这句傲娇广告语，也成为了送葬新飞的号角。

谦虚使人进步，骄傲使人落后。套用现在的话来说，新飞人昔日的傲娇，且地处中国腹地的中原，这种傲娇带来的优越感，让新飞人无法面对市场越来越激烈的竞争，以及瞬息万变的信息社会。

但是随着市场化的进程日益加重，沿海oem工厂的迅速崛起，使得冰箱制造业遍布全国，从长三角到珠三角，从国内品牌到国际品牌，越来越多品牌的加入，让冰箱市场的竞争出现了翻天覆地的变化。加上新的渠道业态，不善于学习的新飞人很快就被市场甩在后面。

短视，让昔日大哥成了“杂牌”

最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。

在京东仅100多条的评论中，购买者多数都因为曾使用过新飞冰箱且售价便宜，而时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。

可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。

时尚、潮流、技术与新飞绝缘，这是新飞称为杂牌的关键所在。作为一个科技企业，当美的、海尔、格力等家电巨头，在不断扩充自己的品类和产品时，新飞却始终还在坚持冰箱制造，而且在冰箱技术及产品的创新上没有任何突破，没有任何一款新式冰箱是由新飞制造的，而美的、海尔、博士等品牌，各种对开门冰箱、恒温保鲜冰箱，却不断推陈出新，牢牢掌握冰箱制造业的技术高地，抢占高端市场的氛围，从而引领潮流。

比如在产品设计上，海尔、美的等同价位的产品，它们早就引入了十字冰箱，更加注重漂亮的设计。而新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主，只能在区域和三四级市场谋生。

新飞，既没有突破的高端产品，又没有跨品类的延伸，因为没有战略性的眼光，市场的短视行为，让原本的品类巨头越做越小。

不和，加速新飞市场的衰败

随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资!内部的斗争也越来越大，从管理层到基层员工，新飞内部的不和，加速了新飞市场的衰退。

人心惶惶的企业里，早就不了力挽澜的英雄。属于新飞的救世主并没有到来，相反越来越多的争斗，让新飞陷入了恶性循环中不能自拔。

2012年10月9日，河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口，开始维权罢工，并拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新飞”。

10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅：“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。罢工现场，工人还摆放了已故新飞电器领导刘炳银的照片，来表达员工对当前领导团队的不满。人力资源经理上台安抚，台下鸡蛋像炮弹打了过来。

内斗、不和，就想一个泥潭。企业一旦陷入进去了，注定难以自拔。等待它的命运，要么沦陷，要么干枯之后的新生。

人心思旧的氛围下，注定是一没落的王朝。没有谁能够扭转这种不和的氛围，那么就只能坐以待毙。

转让，压垮新飞最后的稻草?

新飞作为国有企业占主导股份，没有抓住2002年左右的改制机会，让员工集体持股是最大的败笔。

彼时，沿海很多国有企业控股的企业，通过改制之后纷纷得到新生，比如美的、格力等家电巨头，都是通过改制激活体制，迅速继续做大做强的。

相反新飞却走了转让股权的道路，通过引进外资实现整合。却彻底整残了新飞冰箱。2002年，新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39%国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90%，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。

在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象。

“引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏向记者表示，新加坡丰隆集团本身不做制造业务，对中国家电市场不大了解，致使新飞错过了多元化发展的机遇。“

外部因素上，家电行业竞争激烈，最近10年冰箱市场规模增长速度放缓，甚至出现了负增长的年份。2010年后，冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来，大部分冰箱品牌已经有意识地研发升级技术和产品，而新飞却仍在原地踏步。

新飞的失败很简单：傲娇且短视又不和，加上国有股份的参合，让经营变成行政命令，使得新飞从明星企业变成倒闭企业，称为市场的败类，未来那些不思进取、原地踏步的公司，以及内部不和谐的公司，不管你做的多大，总有一天会被时代惩罚!

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